ВУЗПРОМЭКСПО-2020: Центр компетенций НТИ СПбПУ представил опыт коммерциализации научных разработок
11 декабря 2020 года в рамках ежегодной выставки ВУЗПРОМЭКСПО состоялся круглый стол «Роль университетов в решении задач Национальных проектов», посвященный вопросам взаимодействия университетов, промышленности, бизнеса и государства. Участники обсудили инструменты стимулирования научно-производственной кооперации для достижения национальных целей развития на примере модели Центров компетенций НТИ. Дискуссию модерировал Директор центра управления технологическим развитием НТИ в РВК Арсен Гареев.
Директор Департамента инноваций и перспективных исследований Министерства науки и высшего образования Российской Федерации Вадим Медведев отметил, что в сфере взаимодействия промышленности и академической науки сегодня появляются новые сильные игроки — крупные коммерческие компании, корпорации с государственным участием. «Наша задача — создать, благодаря участию крупных игроков рынка и компаний-монополистов в своих областях, механизм поддержки и развития важнейших индустриальных отраслей. Надеемся, что модернизация системы инноваций, которая запущена сегодня, предоставит пока еще недостающие возможности для всех участников. В частности, возможности получения финансирования на разных этапах с минимальными рисками», — отметил Вадим Медведев.
Он также подчеркнул, что вузы должны создавать условия для успешного внедрения изобретений, помогать качественно и эффективно доводить научные разработки до рынка и потребителей. «Важно не только создавать и развивать цепочки коопераций, но и фокусироваться на итоговом продукте, вплоть до серийного производства и вывода на рынок», — считает Вадим Медведев.
Проректор по перспективным проектам СПбПУ, руководитель Центра компетенций НТИ «Новые производственные технологии» СПбПУ Алексей Боровков отметил важность создания «конвейера проектов», в которые вузы привлекают партнеров и заказчиков для реализации всего комплекса задач и получают устойчивое финансирование. Это пока территория для развития компетенций: многие вузы к такой форме работы оказываются не готовы, разрабатывая только свои узкие направления. Он также считает необходимым создание цифровых платформ для объединения базы знаний и решений.
«Цифровые платформы капитализируют знания, которые, попадая в общую базу, становятся открыты для всех. Опыт и знания не остаются в голове профессора или конструктора и не теряются с изменением кадровых ресурсов. Очень важно сегодня оцифровать актуальные проектные решения. Это создаст необходимую прозрачность и прослеживаемость всего опыта разработки и реализации. И все участники платформы смогут использовать это в своей деятельности», — сказал Алексей Боровков.
Дмитрий Лаконцев, руководитель Центра компетенций НТИ на базе Сколтех по направлению «Беспроводная связь и интернет вещей», отметил значимые успехи Центра в области разработки и внедрения инноваций. Среди актуальных проектов Центра – создание тестовой зоны 5G на базе отечественного оборудования, а также развитие открытого стандарта связи OpenRAN. В Центре сегодня сформирован ценнейший капитал специалистов — это ученые, получившие образование за рубежом, построившие успешную карьеру в международных компаниях и вернувшиеся в Россию. Они сочетают мировой опыт и отечественный менталитет.
«В нашем Центре есть специалисты, к которым отношусь и я, Professor of practice (Профессор практики). Сегодня у нас таких специалистов только 3%, но мы планируем вырастить их число до 10%. Если классический профессор нацелен развивать уровень знаний и компетенций в вузе для получения высокого международного рейтинга, то задача Professor of practice — контракты с промышленностью, работа с компаниями, по сути – коммерческий эффект. Тут важен опыт работы в промышленности, знание индустрии, знание людей, доверие ключевых персон. Нужно уметь разговаривать с заказчиками с цифрами в руках», — считает Дмитрий Лаконцев.
Эксперт поделился опытом проведения переговоров с потенциальными заказчиками, отметив важность предварительной аналитической работы, глубокого погружения в стратегии партнера, правильной упаковки кейсов, изучения макроэкономических показателей. Таким образом, в рамках проекта по созданию отечественного оборудования 5G Сколтех наладил успешное взаимодействие с новосибирской компанией «Элтекс».
Александр Волошин, руководитель Центра компетенций НТИ на базе МЭИ по направлению «Технологии транспортировки электроэнергии и распределенных интеллектуальных энергосистем» отметил, что его Центр работает в очень специфической узкой и очень зарегулированной отрасли. Тем не менее, Центр нашел свою нишу, предлагая технологии, которые позволяют компаниям-монополистам в области электроэнергетики быть более эффективными. «Мы серьезно инвестировали в наш полигон и лабораторию. И сегодня уже вышли на самоокупаемость. Теперь мы показываем потенциальным заказчикам не только презентацию, но и рабочие прототипы в лаборатории и на полигоне. Мы увидели точку роста в цифровизации нашей отрасли, ее можно внедрять в разных сферах — от планирования до эксплуатации и модернизации», — рассказал эксперт. Сегодня у Центра подписаны соглашения с крупными электроэнергетическими компаниями, развиваются совместные проекты с корпорациями «Россети» и «Росатом».
В мире университеты работают в очень разных форматах, считает проректор по науке и инновациям НИТУ МИСиС Михаил Филонов. «Британские не похожи на США, китайцы вообще ни на кого. Наверно, это хорошо. Университеты по мировому опыту — это организационно единица, которая пережила перекройку границ, экономик. И сегодня каждый университет должен находить свой путь». МИСиС сегодня пробует проводить экспансию в новых направлениях, и квантовые коммуникации, которые развивает Центр компетенций НТИ на базе вуза, — одно из ключевых.
Опытом создания региональных филиалов Центров компетенций НТИ поделился Антон Лощилов, проректор по научной работе и инновациям ТУСУР. Формирование таких филиалов на базе вуза стало толчком для развития как научной деятельности, так и образовательных программ. «Более 600 человек в радиоэлектронной отрасли подняли свои компетенции за счет обучения по нашим программам», — сказал он. Среди индустриальных партнеров университета эксперт выделил томскую компанию «Микран». Антон Лошилов отметил важность системного подхода и синергии проектов в вузе, а также умения видеть не только созданную технологию, но и перспективу ее использования.
Вениамин Кизеев, эксперт по управлению проектами и инновациями WINbd, подчеркнул, что реализация проектов в регионах возможна при наличии активной команды, и положительный пример в этом смысле как раз ТУСУР. Для университетов важно сформировать четкий фокус на конкретном направлении, поскольку ресурсов на все не хватит, развивать компетенции команд в бизнесе, активнее взаимодействовать с властью. По мнению Вениамина Кизеева, сложилась ситуация значительного отрыва вузов программы 5-100 от других университетов, и критичным становится умение региональных вузов кооперироваться с ними. Бич академической среды — отсутствие постоянной работы над проектами и нежелание искать альтернативные источники финансирования.
Все участники согласились, что университеты и научные организации уже сейчас играют значимую роль в реализации национальных проектов. Актуальным является распространение накопленного успешного опыта сетевого взаимодействия Центров компетенций НТИ с широким кругом участников индустриальных консорциумов в рамках формирования и реализации совместных проектов. «Центры компетенции НТИ стали одним из первых форматов научно-производственной кооперации, запущенных в рамках национального проекта «Наука». Центры участвуют и в мероприятиях других национальных проектов, например, «Цифровая экономика». Накопленный опыт в рамках научно-производственной кооперации, опыт взаимодействия внутри консорциума — все это будет востребовано и полезно для тех вузов, которые в ближайшие годы будут участвовать в тех или иных проектах национального уровня», — отметил Арсен Гареев.
Справочная информация:
РВК — государственный фонд фондов, институт развития венчурной отрасли Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»: стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ). Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 28, их суммарный размер — 58,2 млрд руб. Доля АО «РВК» — 31,1 млрд руб. Фонды с участием капитала АО «РВК» проинвестировали более 290 портфельных компаний на общую сумму более 23 млрд руб.
