Максим Имасс в онлайн-формате проведет семинар на тему «Работа со страхами»

16 апреля 2021 года в 15:00 консультант в области развития и повышения эффективности руководителей и управленческих команд Максим Имасс проведет в онлайн-формате семинар на английском языке на тему «Работа со страхами». Организаторами лекции выступают Высшая школа технологического предпринимательства Института передовых производственных технологий (ИППТ) СПбПУ совместно с Российско-Германским центром инноваций и предпринимательства  «Политех Strascheg» СПбПУ при поддержке «Точка кипения Политех Санкт-Петербург».

Современный ритм жизни оказывает эмоциональное давление на людей. Ответной реакцией на это является появление всевозможных страхов, которые мешают нормальной жизнедеятельности. Чтобы выстоять, необходимо научиться смягчать их влияние.

В рамках семинара Максим Имасс в интерактивном формате расскажет о первопричинах страха и его главных задачах, а также взаимосвязях страха, агрессии, утомления, гипереактивности и стыда. Спикер ответит на вопрос, в чем заключается феномен страха, как страхи влияют на бизнес-поведение и что происходит с командой, когда она в состоянии страха. Кроме того, Максим Имасс поделится алгоритмами, технологиями работы и управления страхами, в том числе подробно рассмотрит интересные кейсы, примеры из бизнеса и ответит на вопросы аудитории.

Семинар будет полезен будущим бизнесменам, предпринимателям, руководителям и любым активно настроенным людям, которые хотят преодолеть внутреннее сопротивление, понять его природу, подключить ресурс и научится работать с внутренними ограничениями.

Регистрация на мероприятие: https://leader-id.ru/events/200339

Контактное лицо по вопросам участия:

Ефимов Алексей,

a.efimov@spbstu.ru

Максим Имасс – организационный консультант в области оценки и развития руководителей высшего звена корпораций, а также управленческих команд. Эксперт в области организационного управления и психологии, индивидуального консультирования руководителей и проведения тренингов командного развития.

Ключевые проекты:

• Бизнес-школа «Сколково» (Индивидуальное развитие студентов MBA, EMBA);
• «Газпромнефть» (Корпоративный университет – программа развития Талантов);
• «Северсталь» (Развитие управленческих команд на производственных площадках (Воркутауголь, Череповецкий МК, Олкон, Карельский Окатыш);
• «Nordgold» (Развитие управленческой команды в системе ОТиПБ);
• «Евразия» (Развитие управленческой команды на производственном предприятии «Кливер»);
• Glenmark (Развитие управленческой команды);
• Холдинг «Сухой» (Развитие управленческой команды);
• «Санофи» (Развитие руководителя высшего звена).

Авторские технологии:

• Технология TeamTypes^® работы с управленческими командами (оценка, формирование, развитие и сопровождение управленческих команд);
• Технология развития карьеры (диагностика, консультирование и сопровождение человека на этапах развития его карьеры);
• Технология сервисного поведения (4 шага/ 4 поведенческих модели).